Shaun Collins
Comentario de McKinsey
Socio Asociado
Esta es nuestra quinta encuesta anual, y nos ha dado la oportunidad de construir una base sólida de insights sobre lo que las compañías necesitan para construir nuevos negocios – algo que no estaba disponible hasta ahora. Con el paso del tiempo, estos conceptos, respaldados por la experiencia en el trabajo con clientes, nos han proporcionado una visión clara de los factores más relevantes para el éxito.
Personalmente, veo interesante que un factor en particular se ha destacado consistentemente a lo largo de ese tiempo en su influencia sobre los resultados: la relación entre el nuevo negocio y la "nave nodriza" (la compañía que lo creó). Pese a los cambios en la tecnología (como la IA generativa), la actividad emprendedora del nuevo negocio y las buenas intenciones, los factores organizacionales (las personas, los procesos y la política) representan una barrera significativa. Las compañías son generalmente conscientes de ello, pero aun así deben enfrentar este obstáculo. Pero el tiempo y la experiencia también nos han mostrado qué es realmente importante para combatir este problema:
Proveer un sistema de gobierno claro e involucrar a las personas correctas para resolver cuestiones espinosas, como derechos de acceso y decisión – tener un tejido conectivo firme entre los dos cuerpos
Asegurar incentivos suficientes para que los líderes corporativos hagan del nuevo emprendimiento un éxito
Evaluar el grado de independencia y alineación funcional entre el nuevo negocio y la “nave nodriza” de forma continua, típicamente comenzando por una mayor autonomía
Rara vez es tarea fácil, pero estas prácticas marcan la diferencia.
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