Belkis Vasquez-McCall
Comentario de McKinsey
Socia
Aún con restricciones en la disponibilidad de capital y altas tasas de interés, existe una mayor conciencia y compromiso con la construcción de negocios. Esto no se ve sólo en las compañías tecnológicas clásicas, sino que se está extendiendo a muchas otras empresas. Sabemos que una de las tres principales prioridades para las compañías es reinventar su forma de trabajar, y la construcción de emprendimientos de negocios es parte integral de esa estrategia.
Algo que notamos es que con las dificultades para acceder al capital, algunas organizaciones están recurriendo a capital externo. No todos los CEOs son partidarios de ese modelo, pero las fuentes de financiación externas – ya sea capital riesgo o capital privado – pueden proveer no solo capital, sino acceso a talento y experiencia en construcción de negocios. Para que el modelo funcione, es crucial definir expectativas claras con los socios externos, con visibilidad del financiamiento (durante un período de tres años, por ejemplo) y de cómo adquirir o escindir la nueva empresa.