Daniel Aminetzah
Comentário McKinsey
Sócio Sênior
Analisando diferentes empresas de diversos setores e geografias, constatamos a alta relevância da construção de negócios, o que mostra que a inovação não é uma arena apenas das grandes start-ups de tecnologia e IA. Essa realidade se deve especialmente às transições e mudanças que estão redefinindo os pools de valor e os papéis que as empresas tradicionais podem desempenhar.
Impulsionando essa mudança, temos uma gama de novas tecnologias emergentes que estão rapidamente redefinindo as barreiras de entrada para as empresas. Mesmo as organizações que estão desfrutando do sucesso de um sólido posicionamento no mercado –devido a um produto ou ao acesso a clientes – podem experimentar uma reviravolta. Poucas empresas têm motivos para se sentirem confortáveis com as suas vantagens atuais.
Por outro lado, são essas mesmas tecnologias e forças disruptivas que podem dar às empresas incumbentes a oportunidade de levar seus ativos a novos mercados e a territórios que historicamente não estavam ao alcance. Se um CEO não está promovendo um esforço conjunto para construir novos negócios, ele está colocando em risco o legado e a relevância da sua empresa.
Alcançar o nível necessário de comprometimento requer dos CEOs a capacidade de reimaginar seus papéis e os espaços que suas empresas podem ocupar. Para isso, é preciso vislumbrar as possibilidades – ou seja, enxergar como novas tecnologias, tendências, colaborações e circunstâncias abrem novas oportunidades.